Автор(ы): Цао Янфэн
Книга посвящена истории и философии преобразований одной из самых передовых корпораций современности – Haier Group. Эта китайская компания за тридц...
Книги " модели менеджмента"
Ключевые идеи книги: Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм. Ли Болмэн, Терренс Дил
Автор(ы): Smart Reading
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Эффективных подходов к управлению организацией не ...
Ключевые идеи книги: Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм. Ли Болмэн, Терренс Дил
Автор(ы): Smart Reading
Это саммари – сокращенная версия книги «Ключевые идеи книги: Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» Ли Болмэна и Терр...
P6
Автор(ы): Дмитрий Владимирович Мельников
В ваших руках книга, посвященная Р6 – универсальной системе менеджмента. Уникальность системы заключается в двух моментах: 1) универсальность (прим...
Управление ДОО в условиях нового законодательства
Из серии: Управление детским садом (Сфера)
В пособии обобщены различные теории управления, рассмотрены основные подходы и концепции, принципы, характеризующие специфику управленческой деятел...
Контентщик
Автор(ы): Алексей Аль-Ватар
Структуры, задачи и процессы создания контента для упаковки и продвижения бизнеса в Интернете.
В книге собраны знания, необходимые каждому, ...
Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Джеффри Лайкер
Автор(ы): Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Только самые ценные мысли, и...
Ключевые идеи книги: Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Лайкер Джеффри
Автор(ы): Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Лайкера Джеффри «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Только самые ценные мысли, и...
Управление по Макиавелли (вторая часть)
Автор(ы): Владимир Тарасов
Никколо Макиавелли, великий социальный технолог, живший на рубеже XV–XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными с...
Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны
Из серии: Top Business Awards
Что, если бы вы могли сочетать гибкость, адаптивность и сплоченность небольшой команды с властью и ресурсами гигантской организации? Не секрет, что...
Музыка. История технологий или синергия разных. ч.2
Автор(ы): Валерий Мифодовский
Дискуссия посвящена вопросам влияния технологий на музыку. Будут рассмотрены знаковые для электронной сцены артисты разных периодов. Поговорим о тв...
Стратегия позиционирования артиста ч.1
Автор(ы): Валерий Мифодовский
Из серии: Стратегия позиционирования артиста
Стратегия позиционирования артиста. Инструменты и примеры. Лекция в КЦ Вдохновение. Образовательный проект РRОдвижение. Впервые инструменты разрабо...
Стратегия позиционирования артиста ч.3 Ответы на вопросы
Автор(ы): Валерий Мифодовский
Из серии: Стратегия позиционирования артиста
Стратегия позиционирования артиста. Инструменты и примеры. Лекция в КЦ Вдохновение. Образовательный проект РRОдвижение. Впервые инструменты разрабо...
Стратегия позиционирования артиста ч.2
Автор(ы): Валерий Мифодовский
Из серии: Стратегия позиционирования артиста
Стратегия позиционирования артиста. Инструменты и примеры. Лекция в КЦ Вдохновение. Образовательный проект РRОдвижение. Впервые инструменты разрабо...
Музыка. История технологий или синергия разных. ч.3
Автор(ы): Валерий Мифодовский
Дискуссия посвящена вопросам влияния технологий на музыку. Будут рассмотрены знаковые для электронной сцены артисты разных периодов. Поговорим о тв...
Музыка. История технологий или синергия разных. ч.1
Автор(ы): Валерий Мифодовский
Дискуссия посвящена вопросам влияния технологий на музыку. Будут рассмотрены знаковые для электронной сцены артисты разных периодов. Поговорим о тв...
Жесткий лидер. Правила менеджмента от генерала Афганской войны
Из серии: Top Business Awards
Что, если бы вы могли сочетать гибкость, адаптивность и сплоченность небольшой команды с властью и ресурсами гигантской организации? Не секрет, что...
